要点

  • 内定を出した子に「何を準備しておけばいいですか」と聞かれることがあります
  • でも、私がうちの採用で大事にしているのは、技術や知識の量ではありません
  • 自律性・目的の共有・全体性 — この3つを大事にしていて、これができていれば、技術がなくても伸びると思っています
  • 先日来た子は「忍耐力はあります」と言いました。学生時代に、大変なことを4年間続けてきた、と
  • ただ、忍耐力と自律性は違う。決まったことを続けられる力はあっても、それが「自分で考えて仕事ができる」証拠にはなりません

1. 「何を準備しておけばいいですか」と聞かれて

やる気のある子ほど、こう聞いてきます。

「入職までに、何を知っておけばいいですか。何をトレーニングしておけばいいですか」

気持ちは、とてもよく分かります。少しでも準備して、いいスタートを切りたい。真面目な子ほどそう考えます。

でも、私が「これを覚えておいて」と技術や知識のリストを渡すことは、基本的にありません。

なぜなら、うちが見ているのは、そこではないからです。

2. うちが見るのは、技術ではない

私がうちの採用で大事にしているのは、3つです。

自律性、目的の共有、全体性。

記憶している知識の量でも、すでに持っている技術でもありません。関係性をつくれるか。同じ目的を共有できるか。自分を偽らず、まるごとそこにいられるか。

そして、この3つができていれば、多分、技術がなくても伸びていく。私はそう思っています。

逆に言えば、どれだけ技術があっても、ここがそろっていないと、うちの組織の中ではなかなか力を発揮できません。技術は後から伸ばせる。でも、ここは入口で見ておきたい。だから面接でも、技術の質問より、こちらの話に時間を使います。

3. 「忍耐力はあります」と言われたとき

先日、面接に来た子の話です。

その子は、こう言いました。

「忍耐力だけはあります」

理由を聞くと、学生時代に、大変なことを4年間、続けてきたから、と。決まったことを、長い間、投げ出さずにやり切った経験がある。だから自分には忍耐力がある、という話でした。

たしかに、それはすごいことです。決まったことを、長い間、休まずに続けられた。これは紛れもなく、ひとつの力です。

4. 忍耐力と自律性は、違う

ただ、私はこう考えました。

それで分かるのは、「ルーチンな仕事を毎日ずっと続けていける能力」がある、ということ。決まったことを、淡々と続けられる。これは間違いなく価値のある資質です。

でも、それと、大変な仕事・日々変わる仕事に対して、自律的に動けるかは、別の話です。

同じことを長く続けられることと、毎日違う状況に自分の判断で対応していくことは、必要な力が違います。だから「4年間続けられた」は、残念ながら、自律性があることの証拠にはなりません。

そこまで本人に厳しく言うわけではありません。でも、忍耐力と自律性を、私は分けて見ています。

5. 自分で考えて、責任を持って動けるか

うちで求めているのは、責任を持って仕事をして、自分でいろいろ考えて動けるようになることです。

これは、うちの組織の流れそのものです。組織として自律的であるだけでなく、一人ひとりが個人としても自律していて、それを求められる。そういう場所です。

決まったことを続ける力は、その土台にはなります。でも、そこで止まってしまうと、日々変わる現場では足りなくなる。だから私は、「忍耐力があります」と言われたときに、その先を見ようとします。

この子は、決まったことを続けられる。では、自分で考えて動けるようになるだろうか。そこに伸びしろがあるだろうか、と。

技術は後から伸びる。だからこそ、入口では、その人が自律していけるかどうかを見ている。これが、私の採用の基準です。

まとめ

  • 「何を準備しておけばいいですか」と聞かれても、技術リストは渡しません
  • 私がうちの採用で大事にしているのは 自律性・目的の共有・全体性 の3つ
  • これができていれば、技術がなくても伸びる と思っています
  • 「忍耐力があります」は立派な資質。でも 忍耐力と自律性は違う
  • 決まったことを続ける力と、日々変わる仕事に自分で対応する力は、別物です
  • だから面接では、技術より「自律していけるか」を見ています

FAQ

Q. 技術や経験が浅い人でも採用するということですか？
A. はい。技術は後から伸ばせると思っているからです。それよりも、自律性・目的の共有・全体性がそろっているかを優先して見ています。土台がある人は、入職後にぐっと伸びていきます。

Q. 面接で「自律性」をどうやって見るのですか？
A. 「忍耐力があります」のような自己申告を、そのまま受け取らないようにしています。その力が「決まったことを続ける力」なのか、「自分で考えて動く力」なのか。同じ言葉でも中身が違うので、そこを分けて聞くようにしています。

Q. 目的の共有や全体性は、入職前に分かるものですか？
A. 完全には分かりません。ただ、技術の話ばかりする面接では見えてこない部分です。だからこそ、面接の時間を技術の確認だけで使い切らないようにしています。

澤村 昌樹 — 沢村獣医科病院 院長